« Je suis sorti. » symbolise la philosophie de la maison Schöffel. Etre dehors dans la nature, en se dépensant sportivement, laisser pendant un temps le quotidien derrière soi, sentir et jouir de la nature sous toutes ses facettes – mais sans la pression des performances et le poids de la compétition. Seulement pour moi!
« Je suis sorti. » symbolise la philosophie de la maison Schöffel. Etre dehors dans la nature, en se dépensant sportivement, laisser pendant un temps le quotidien derrière soi, sentir et jouir de la nature sous toutes ses facettes – mais sans la pression des performances et le poids de la compétition. Seulement pour moi!
« Je suis sorti. » symbolise la philosophie de la maison Schöffel. Etre dehors dans la nature, en se dépensant sportivement, laisser pendant un temps le quotidien derrière soi, sentir et jouir de la nature sous toutes ses facettes – mais sans la pression des performances et le poids de la compétition. Seulement pour moi!
Schöffel Ich bin raus 1
Schöffel Ich bin raus 2
Par tous les temps

Liberté de mouvement, fonctionnalité et protection

Schöffel n’est assurément pas la marque des marginaux, mais accompagne et habille ceux qui sont à la recherche d’un équilibre sain entre une vie professionnelle intense et des loisirs sportifs. La nature est le lieu dans lequel ceux-ci rechargent leurs batteries et dont ils tirent des nouvelles forces, dans laquelle ils se retrouvent eux-mêmes avec leurs amis et leur famille.

Les produits suivent la philosophie. Les vêtements de plein air et de ski de Schöffel se concentrent sur ce dont l’homme et la femme ont vraiment besoin dehors: un maximum de liberté de mouvement, de la fonctionnalité et de la protection par tout temps.
Par tous les temps

Liberté de mouvement, fonctionnalité et protection

Schöffel n’est assurément pas la marque des marginaux, mais accompagne et habille ceux qui sont à la recherche d’un équilibre sain entre une vie professionnelle intense et des loisirs sportifs. La nature est le lieu dans lequel ceux-ci rechargent leurs batteries et dont ils tirent des nouvelles forces, dans laquelle ils se retrouvent eux-mêmes avec leurs amis et leur famille.

Les produits suivent la philosophie. Les vêtements de plein air et de ski de Schöffel se concentrent sur ce dont l’homme et la femme ont vraiment besoin dehors: un maximum de liberté de mouvement, de la fonctionnalité et de la protection par tout temps.
Par tous les temps

Liberté de mouvement, fonctionnalité et protection

Schöffel n’est assurément pas la marque des marginaux, mais accompagne et habille ceux qui sont à la recherche d’un équilibre sain entre une vie professionnelle intense et des loisirs sportifs. La nature est le lieu dans lequel ceux-ci rechargent leurs batteries et dont ils tirent des nouvelles forces, dans laquelle ils se retrouvent eux-mêmes avec leurs amis et leur famille.

Les produits suivent la philosophie. Les vêtements de plein air et de ski de Schöffel se concentrent sur ce dont l’homme et la femme ont vraiment besoin dehors: un maximum de liberté de mouvement, de la fonctionnalité et de la protection par tout temps.
Schöffel - 200 Jahre Qualität
Schöffel - Über 200 Jahre Qualität 2
200 ans de qualité
200 ans de qualité
200 ans de qualité
Le bleu de Schwabmünchen

Des chaussettes aux vêtements high tech

Les débuts de cette maison, qui compte parmi les plus anciennes entreprises familiales de Bavière, sont « tricotés » : ce sont des bas, des chaussettes, des bonnets de nuit et des bonnets pointus typiques souabes qui constituaient la gamme proposée par le marchand de chaussettes Georg Schöffel. C’est en 1804 qu’il en avait reçu la concession. Schwabmünchen est, à cette époque, le bastion des tricoteurs. « Schwabmünchner Blau (le bleu de Schwabmünchen » est une garantie de qualité.
Tricotés

Chaussettes et bonnet de nuit

Le bleu de Schwabmünchen

Des chaussettes aux vêtements high tech

Les débuts de cette maison, qui compte parmi les plus anciennes entreprises familiales de Bavière, sont « tricotés » : ce sont des bas, des chaussettes, des bonnets de nuit et des bonnets pointus typiques souabes qui constituaient la gamme proposée par le marchand de chaussettes Georg Schöffel. C’est en 1804 qu’il en avait reçu la concession. Schwabmünchen est, à cette époque, le bastion des tricoteurs. « Schwabmünchner Blau (le bleu de Schwabmünchen » est une garantie de qualité.
Tricotés

Chaussettes et bonnet de nuit

Le bleu de Schwabmünchen

Des chaussettes aux vêtements high tech

Les débuts de cette maison, qui compte parmi les plus anciennes entreprises familiales de Bavière, sont « tricotés » : ce sont des bas, des chaussettes, des bonnets de nuit et des bonnets pointus typiques souabes qui constituaient la gamme proposée par le marchand de chaussettes Georg Schöffel. C’est en 1804 qu’il en avait reçu la concession. Schwabmünchen est, à cette époque, le bastion des tricoteurs. « Schwabmünchner Blau (le bleu de Schwabmünchen » est une garantie de qualité.
Tricotés

Chaussettes et bonnet de nuit

L’histoire de la société Schöffel, qui s’étend sur plus de 200 ans, consiste en épisodes et d‘événements, de cas de chance et de coups du sort. Peu après la création de la petite entreprise, le fils de Georg Schöffel, Josef, doit partir pour la guerre. Le jeune de Schwabmünchen sauve la vie du prince héritier de Bavière Louis au cours des combats. La conséquence : une rente à vie pour Josef, qui lui permet d’investir dans son commerce ambulant de chaussettes et aplanit les obstacles qui se trouvaient sur le chemin de son mariage avec Theresa, la fille d’un cultivateur. Plus tard, les marchands ambulants tendent à se sédentariser et établissent à Schwabmünchen leur commerce textile, qui est transmis de génération en génération et est étendu.
L’histoire de la société Schöffel, qui s’étend sur plus de 200 ans, consiste en épisodes et d‘événements, de cas de chance et de coups du sort. Peu après la création de la petite entreprise, le fils de Georg Schöffel, Josef, doit partir pour la guerre. Le jeune de Schwabmünchen sauve la vie du prince héritier de Bavière Louis au cours des combats. La conséquence : une rente à vie pour Josef, qui lui permet d’investir dans son commerce ambulant de chaussettes et aplanit les obstacles qui se trouvaient sur le chemin de son mariage avec Theresa, la fille d’un cultivateur. Plus tard, les marchands ambulants tendent à se sédentariser et établissent à Schwabmünchen leur commerce textile, qui est transmis de génération en génération et est étendu.
L’histoire de la société Schöffel, qui s’étend sur plus de 200 ans, consiste en épisodes et d‘événements, de cas de chance et de coups du sort. Peu après la création de la petite entreprise, le fils de Georg Schöffel, Josef, doit partir pour la guerre. Le jeune de Schwabmünchen sauve la vie du prince héritier de Bavière Louis au cours des combats. La conséquence : une rente à vie pour Josef, qui lui permet d’investir dans son commerce ambulant de chaussettes et aplanit les obstacles qui se trouvaient sur le chemin de son mariage avec Theresa, la fille d’un cultivateur. Plus tard, les marchands ambulants tendent à se sédentariser et établissent à Schwabmünchen leur commerce textile, qui est transmis de génération en génération et est étendu.
Une nouvelle page est ouverte après la seconde guerre mondiale : comme Ludwig Schöffel, le patron désigné de l’entreprise, est tombé en Russie, c’est son cadet, Hubert, né en 1930, qui prend sa place en empruntant bientôt des voies personnelles. Le jeune homme, qui a alors 28 ans, mise d’abord sur un plan ambitieux : il fait construire une maison de vêtements moderne. Celle-ci est ouverte en 1960 et est dirigée pendant des décennies avec prudence et habileté par sa femme Lydia, qui meurt en 1999.
Une nouvelle page est ouverte après la seconde guerre mondiale : comme Ludwig Schöffel, le patron désigné de l’entreprise, est tombé en Russie, c’est son cadet, Hubert, né en 1930, qui prend sa place en empruntant bientôt des voies personnelles. Le jeune homme, qui a alors 28 ans, mise d’abord sur un plan ambitieux : il fait construire une maison de vêtements moderne. Celle-ci est ouverte en 1960 et est dirigée pendant des décennies avec prudence et habileté par sa femme Lydia, qui meurt en 1999.
Une nouvelle page est ouverte après la seconde guerre mondiale : comme Ludwig Schöffel, le patron désigné de l’entreprise, est tombé en Russie, c’est son cadet, Hubert, né en 1930, qui prend sa place en empruntant bientôt des voies personnelles. Le jeune homme, qui a alors 28 ans, mise d’abord sur un plan ambitieux : il fait construire une maison de vêtements moderne. Celle-ci est ouverte en 1960 et est dirigée pendant des décennies avec prudence et habileté par sa femme Lydia, qui meurt en 1999.
Nouvelle rive
Nouvelle rive
Nouvelle rive
Familie Schöffel 1
Hubert Schöffel cependant,
dirigeant en sixième génération
Hubert Schöffel cependant,
dirigeant en sixième génération
Hubert Schöffel cependant,
dirigeant en sixième génération
Familie Schöffel 2
Deuxième pilier de la famille Schöffel

Pantalons pour hommes et enfants

Hubert Schöffel cependant, dirigeant en sixième génération, continue à vouloir voguer vers d’autres rivages. En 1961, l’année de naissance de son fils Peter, une fabrique de pantalons en cuir reste sur le carreau. Hubert Schöffel n’hésite pas longtemps et pénètre sur un terrain inconnu. Dès septembre, trois machines à tricoter crépitent dans son propre bâtiment de production. Les pantalons de rue sont désormais le second pilier de Schöffel. Ce sont bientôt 40 collaborateurs qui cousent des pantalons pour hommes et pour enfants.
Deuxième pilier de la famille Schöffel

Pantalons pour hommes et enfants

Hubert Schöffel cependant, dirigeant en sixième génération, continue à vouloir voguer vers d’autres rivages. En 1961, l’année de naissance de son fils Peter, une fabrique de pantalons en cuir reste sur le carreau. Hubert Schöffel n’hésite pas longtemps et pénètre sur un terrain inconnu. Dès septembre, trois machines à tricoter crépitent dans son propre bâtiment de production. Les pantalons de rue sont désormais le second pilier de Schöffel. Ce sont bientôt 40 collaborateurs qui cousent des pantalons pour hommes et pour enfants.
Deuxième pilier de la famille Schöffel

Pantalons pour hommes et enfants

Hubert Schöffel cependant, dirigeant en sixième génération, continue à vouloir voguer vers d’autres rivages. En 1961, l’année de naissance de son fils Peter, une fabrique de pantalons en cuir reste sur le carreau. Hubert Schöffel n’hésite pas longtemps et pénètre sur un terrain inconnu. Dès septembre, trois machines à tricoter crépitent dans son propre bâtiment de production. Les pantalons de rue sont désormais le second pilier de Schöffel. Ce sont bientôt 40 collaborateurs qui cousent des pantalons pour hommes et pour enfants.

La randonnée devient à la mode

Hubert Schöffel reconnaît la tendance et décide en 1967 d'investir dans la construction d'une nouvelle usine. L'objectif est de se spécialiser dans les vêtements de sport.

La randonnée devient à la mode

Hubert Schöffel reconnaît la tendance et décide en 1967 d'investir dans la construction d'une nouvelle usine. L'objectif est de se spécialiser dans les vêtements de sport.

La randonnée devient à la mode

Hubert Schöffel reconnaît la tendance et décide en 1967 d'investir dans la construction d'une nouvelle usine. L'objectif est de se spécialiser dans les vêtements de sport.
Wandern wird Mode 1
Wandern wird Mode 2
Une nouvelle ère
Une nouvelle ère
Une nouvelle ère
Leader du marché dans le domaine de la pantalon

Schöffel rencontre le nerf du temps

Cette décision marque une étape importante dans l'histoire de l'entreprise familiale depuis plus de 200 ans, car Hubert Schöffel est à jour et prospère: quatre ans plus tard, Schöffel devient le leader du marché du pantalon et en 1975 également des anoraks et des vêtements de randonnée. L'idée de fixer le pantalon de ski par-dessus la chaussure voit également le jour comme Jethose à Schwabmünchen. Une nouvelle ère a commencé.
Leader du marché dans le domaine de la pantalon

Schöffel rencontre le nerf du temps

Cette décision marque une étape importante dans l'histoire de l'entreprise familiale depuis plus de 200 ans, car Hubert Schöffel est à jour et prospère: quatre ans plus tard, Schöffel devient le leader du marché du pantalon et en 1975 également des anoraks et des vêtements de randonnée. L'idée de fixer le pantalon de ski par-dessus la chaussure voit également le jour comme Jethose à Schwabmünchen. Une nouvelle ère a commencé.
Leader du marché dans le domaine de la pantalon

Schöffel rencontre le nerf du temps

Cette décision marque une étape importante dans l'histoire de l'entreprise familiale depuis plus de 200 ans, car Hubert Schöffel est à jour et prospère: quatre ans plus tard, Schöffel devient le leader du marché du pantalon et en 1975 également des anoraks et des vêtements de randonnée. L'idée de fixer le pantalon de ski par-dessus la chaussure voit également le jour comme Jethose à Schwabmünchen. Une nouvelle ère a commencé.
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Au cours des années 70, ce sont des nouvelles matières, des nouveaux procédés de revêtement et de nouvelles tendances qui déterminent l’économie textile. Hubert Schöffel aussi est en permanence à la recherche d’alternatives. L’une d’entre elles s’appelle « GORE-TEX® », une membrane imperméable et résistante. Mais dès 1981, ce chapitre est clos, des défauts techniques déstabilisent les clients et le fabricant. Mais Schöffel et la société Gore mettent ensemble en œuvre une vision reconnue comme juste. Pour pouvoir, dans le cadre d’une prochaine campagne publicitaire, faire mettre suffisamment de marchandise à disposition par Gore, Schöffel commande, pour transformer la nouvelle matière, les capacités de soudage nécessaires pour 24.000 vestes – notez-le bien, sans avoir une seule commande dans son carnet. 1983 le démarrage se fait sur deux rails : Sport Schuster à Munich commande 70 anoraks de montagne « Tibet », Gore fait passer une annonce pleine page dans un grand quotidien. Dès midi, le jour de sa parution, tous les anoraks sont vendus. Des milliers d’entre eux le seront au cours des prochains moins. La marche triomphale de GORE-TEX® et de Schöffel a commencé. Suivent les années du boom, qui vont de pair avec la prochaine relève générationnelle chez Schöffel. En 1986, Peter Schöffel rentre dans l’entreprise de ses parents et reprend la direction générale au début des années 1990 après ses années d’apprentissage dans le marketing et la distribution.
Au cours des années 70, ce sont des nouvelles matières, des nouveaux procédés de revêtement et de nouvelles tendances qui déterminent l’économie textile. Hubert Schöffel aussi est en permanence à la recherche d’alternatives. L’une d’entre elles s’appelle « GORE-TEX® », une membrane imperméable et résistante. Mais dès 1981, ce chapitre est clos, des défauts techniques déstabilisent les clients et le fabricant. Mais Schöffel et la société Gore mettent ensemble en œuvre une vision reconnue comme juste. Pour pouvoir, dans le cadre d’une prochaine campagne publicitaire, faire mettre suffisamment de marchandise à disposition par Gore, Schöffel commande, pour transformer la nouvelle matière, les capacités de soudage nécessaires pour 24.000 vestes – notez-le bien, sans avoir une seule commande dans son carnet. 1983 le démarrage se fait sur deux rails : Sport Schuster à Munich commande 70 anoraks de montagne « Tibet », Gore fait passer une annonce pleine page dans un grand quotidien. Dès midi, le jour de sa parution, tous les anoraks sont vendus. Des milliers d’entre eux le seront au cours des prochains moins. La marche triomphale de GORE-TEX® et de Schöffel a commencé. Suivent les années du boom, qui vont de pair avec la prochaine relève générationnelle chez Schöffel. En 1986, Peter Schöffel rentre dans l’entreprise de ses parents et reprend la direction générale au début des années 1990 après ses années d’apprentissage dans le marketing et la distribution.
Au cours des années 70, ce sont des nouvelles matières, des nouveaux procédés de revêtement et de nouvelles tendances qui déterminent l’économie textile. Hubert Schöffel aussi est en permanence à la recherche d’alternatives. L’une d’entre elles s’appelle « GORE-TEX® », une membrane imperméable et résistante. Mais dès 1981, ce chapitre est clos, des défauts techniques déstabilisent les clients et le fabricant. Mais Schöffel et la société Gore mettent ensemble en œuvre une vision reconnue comme juste. Pour pouvoir, dans le cadre d’une prochaine campagne publicitaire, faire mettre suffisamment de marchandise à disposition par Gore, Schöffel commande, pour transformer la nouvelle matière, les capacités de soudage nécessaires pour 24.000 vestes – notez-le bien, sans avoir une seule commande dans son carnet. 1983 le démarrage se fait sur deux rails : Sport Schuster à Munich commande 70 anoraks de montagne « Tibet », Gore fait passer une annonce pleine page dans un grand quotidien. Dès midi, le jour de sa parution, tous les anoraks sont vendus. Des milliers d’entre eux le seront au cours des prochains moins. La marche triomphale de GORE-TEX® et de Schöffel a commencé. Suivent les années du boom, qui vont de pair avec la prochaine relève générationnelle chez Schöffel. En 1986, Peter Schöffel rentre dans l’entreprise de ses parents et reprend la direction générale au début des années 1990 après ses années d’apprentissage dans le marketing et la distribution.
La nouveauté GORE-TEX®
La nouveauté GORE-TEX®
La nouveauté GORE-TEX®
Gore Tex 1
Quelques 200 personnes travaillent au siège de l’entreprise, qui est toujours Schwabmünchen.
Quelques 200 personnes travaillent au siège de l’entreprise, qui est toujours Schwabmünchen.
Quelques 200 personnes travaillent au siège de l’entreprise, qui est toujours Schwabmünchen.
Gore Tex 2
Comment ça continue?

Schöffel devient une marque premium

Dans les décennies qui suivent, Schöffel devient un des fabricants leaders de vêtements fonctionnels de ski et de plein air dans l’espace germanophone en jouant dans de nombreuses régions d’Europe un rôle déterminant en tant que marque prémium. Le groupe d’entreprise se subdivise en la marque Schöffel et la division Professional Wear. Ce qui est décisif pour le succès de la marque, c’est la concentration claire sur la gamme de vêtements et la structure d’entreprise gérée par son propriétaire, qui permet des décisions rapides et à court terme comme par exemple l’étape consistant à investir massivement dans la publicité télévisée.
Comment ça continue?

Schöffel devient une marque premium

Dans les décennies qui suivent, Schöffel devient un des fabricants leaders de vêtements fonctionnels de ski et de plein air dans l’espace germanophone en jouant dans de nombreuses régions d’Europe un rôle déterminant en tant que marque prémium. Le groupe d’entreprise se subdivise en la marque Schöffel et la division Professional Wear. Ce qui est décisif pour le succès de la marque, c’est la concentration claire sur la gamme de vêtements et la structure d’entreprise gérée par son propriétaire, qui permet des décisions rapides et à court terme comme par exemple l’étape consistant à investir massivement dans la publicité télévisée.
Comment ça continue?

Schöffel devient une marque premium

Dans les décennies qui suivent, Schöffel devient un des fabricants leaders de vêtements fonctionnels de ski et de plein air dans l’espace germanophone en jouant dans de nombreuses régions d’Europe un rôle déterminant en tant que marque prémium. Le groupe d’entreprise se subdivise en la marque Schöffel et la division Professional Wear. Ce qui est décisif pour le succès de la marque, c’est la concentration claire sur la gamme de vêtements et la structure d’entreprise gérée par son propriétaire, qui permet des décisions rapides et à court terme comme par exemple l’étape consistant à investir massivement dans la publicité télévisée.

Schöffel suit sa propre voie

Plus de 200 ans d’existence et pourtant jeune et pleine d’idée : la tradition et la modernité ne sont pas, chez Schöffel, des contradictions mais les racines du succès. Etre ouvert à la modernité, créer soi-même des tendances au lieu de courir après les autres, agir de façon responsable et dans l’esprit du développement durable, agir au niveau international et entretenir pourtant la base enracinée dans la bavaroise Schwabmünchen – Schöffel suit sa propre voie.

Schöffel suit sa propre voie

Plus de 200 ans d’existence et pourtant jeune et pleine d’idée : la tradition et la modernité ne sont pas, chez Schöffel, des contradictions mais les racines du succès. Etre ouvert à la modernité, créer soi-même des tendances au lieu de courir après les autres, agir de façon responsable et dans l’esprit du développement durable, agir au niveau international et entretenir pourtant la base enracinée dans la bavaroise Schwabmünchen – Schöffel suit sa propre voie.

Schöffel suit sa propre voie

Plus de 200 ans d’existence et pourtant jeune et pleine d’idée : la tradition et la modernité ne sont pas, chez Schöffel, des contradictions mais les racines du succès. Etre ouvert à la modernité, créer soi-même des tendances au lieu de courir après les autres, agir de façon responsable et dans l’esprit du développement durable, agir au niveau international et entretenir pourtant la base enracinée dans la bavaroise Schwabmünchen – Schöffel suit sa propre voie.
About Schöffel - Jung 1
About Schöffel - Jung 2
Jeune et plein d'idées
Jeune et plein d'idées
Jeune et plein d'idées
Schöffel, la entreprise

Penser et agir avec prévoyance

« Il est quelque chose à quoi je peux renoncer sans regrets », dit Peter Schöffel, qui préside en tant qu’associé gérant aux destinées de l’entreprise familiale en septième génération, « ce sont les rapports trimestriels ». Ce sont bien plutôt des stratégies à long terme qu’il poursuit avec son équipe. Au centre de tout se tient le client qui apprécie, vit, parcourt et sent la nature. C’est à lui que Schöffel offre exactement les produits dont il a besoin.
Tradition souabe

Travail précis

Schöffel, la entreprise

Penser et agir avec prévoyance

« Il est quelque chose à quoi je peux renoncer sans regrets », dit Peter Schöffel, qui préside en tant qu’associé gérant aux destinées de l’entreprise familiale en septième génération, « ce sont les rapports trimestriels ». Ce sont bien plutôt des stratégies à long terme qu’il poursuit avec son équipe. Au centre de tout se tient le client qui apprécie, vit, parcourt et sent la nature. C’est à lui que Schöffel offre exactement les produits dont il a besoin.
Tradition souabe

Travail précis

Schöffel, la entreprise

Penser et agir avec prévoyance

« Il est quelque chose à quoi je peux renoncer sans regrets », dit Peter Schöffel, qui préside en tant qu’associé gérant aux destinées de l’entreprise familiale en septième génération, « ce sont les rapports trimestriels ». Ce sont bien plutôt des stratégies à long terme qu’il poursuit avec son équipe. Au centre de tout se tient le client qui apprécie, vit, parcourt et sent la nature. C’est à lui que Schöffel offre exactement les produits dont il a besoin.
Tradition souabe

Travail précis

L’entreprise Schöffel, depuis longtemps déjà un des leaders du marché dans le domaine des vêtements de sports fonctionnels, adhère à sa propre origine, à la région et aux collaborateurs. Schöffel est une des rares grandes entreprises de vêtements en Allemagne qui forme encore des tailleurs et fait développer l’ensemble de la collection depuis son ébauche jusqu’à sa maturité pour la production en série. Le groupe d’entreprises Schöffel, qui est traditionnellement pourvu d’une quote-part élevée de capital propre, se subdivise en la marque Schöffel et le domaine Professional Wear. Ces deux domaines sont placés sous les signes de la croissance et de la mondialisation. Ce sont quelques 200 collaborateurs qui sont employés au site de Schwabmünchen.
L’entreprise Schöffel, depuis longtemps déjà un des leaders du marché dans le domaine des vêtements de sports fonctionnels, adhère à sa propre origine, à la région et aux collaborateurs. Schöffel est une des rares grandes entreprises de vêtements en Allemagne qui forme encore des tailleurs et fait développer l’ensemble de la collection depuis son ébauche jusqu’à sa maturité pour la production en série. Le groupe d’entreprises Schöffel, qui est traditionnellement pourvu d’une quote-part élevée de capital propre, se subdivise en la marque Schöffel et le domaine Professional Wear. Ces deux domaines sont placés sous les signes de la croissance et de la mondialisation. Ce sont quelques 200 collaborateurs qui sont employés au site de Schwabmünchen.
L’entreprise Schöffel, depuis longtemps déjà un des leaders du marché dans le domaine des vêtements de sports fonctionnels, adhère à sa propre origine, à la région et aux collaborateurs. Schöffel est une des rares grandes entreprises de vêtements en Allemagne qui forme encore des tailleurs et fait développer l’ensemble de la collection depuis son ébauche jusqu’à sa maturité pour la production en série. Le groupe d’entreprises Schöffel, qui est traditionnellement pourvu d’une quote-part élevée de capital propre, se subdivise en la marque Schöffel et le domaine Professional Wear. Ces deux domaines sont placés sous les signes de la croissance et de la mondialisation. Ce sont quelques 200 collaborateurs qui sont employés au site de Schwabmünchen.
Schöffel se comprend également, dans la meilleure tradition souabe, en tant que manufacture. Car c’est du travail de précision qui est accompli ici. Ce n’est que lorsque les produits ont rempli les exigences élevées propres qu’ils reçoivent le logo Schöffel. Les nouveautés sont développées, et les matières High Tech sont testées avec beaucoup d’amour pour le détail.

La conscience entrepreneuriale de la famille a été résumée par Hubert Schöffel : « La devise à toute épreuve qui s’applique chez nous est : la famille Schöffel est là pour la société et non le contraire ! »
Schöffel se comprend également, dans la meilleure tradition souabe, en tant que manufacture. Car c’est du travail de précision qui est accompli ici. Ce n’est que lorsque les produits ont rempli les exigences élevées propres qu’ils reçoivent le logo Schöffel. Les nouveautés sont développées, et les matières High Tech sont testées avec beaucoup d’amour pour le détail.

La conscience entrepreneuriale de la famille a été résumée par Hubert Schöffel : « La devise à toute épreuve qui s’applique chez nous est : la famille Schöffel est là pour la société et non le contraire ! »
Schöffel se comprend également, dans la meilleure tradition souabe, en tant que manufacture. Car c’est du travail de précision qui est accompli ici. Ce n’est que lorsque les produits ont rempli les exigences élevées propres qu’ils reçoivent le logo Schöffel. Les nouveautés sont développées, et les matières High Tech sont testées avec beaucoup d’amour pour le détail.

La conscience entrepreneuriale de la famille a été résumée par Hubert Schöffel : « La devise à toute épreuve qui s’applique chez nous est : la famille Schöffel est là pour la société et non le contraire ! »
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