«Ich bin raus.»* symbolise la philosophie de la marque Schöffel. Être dehors, dans la nature, se dépenser, laisser le quotidien derrière pour un moment, ressentir et profiter de la nature sous toutes ses facettes – mais sans la pression des performances et ou sentiment de compétitivité. Seulement pour moi!
«Ich bin raus.»* symbolise la philosophie de la marque Schöffel. Être dehors, dans la nature, se dépenser, laisser le quotidien derrière pour un moment, ressentir et profiter de la nature sous toutes ses facettes – mais sans la pression des performances et ou sentiment de compétitivité. Seulement pour moi!
«Ich bin raus.»* symbolise la philosophie de la marque Schöffel. Être dehors, dans la nature, se dépenser, laisser le quotidien derrière pour un moment, ressentir et profiter de la nature sous toutes ses facettes – mais sans la pression des performances et ou sentiment de compétitivité. Seulement pour moi!

*Je suis sorti(e)

*Je suis sorti(e)

*Je suis sorti(e)

Schöffel Ich bin raus 1
Schöffel Ich bin raus 2
QUEL QUE SOIT LE TEMPS:

MOBILITÉ, FONCTIONNALITÉ ET PROTECTION

Schöffel n’est assurément pas la marque des marginaux, mais accompagne et habille ceux qui sont à la recherche d’un équilibre sain entre une vie professionnelle intense et des loisirs sportifs. La nature est le lieu dans lequel on recharge ses batteries, où l’on tire de nouvelles forces, où l’on se retrouve entre amis ou en famille.

Nos produits suivent cette philosophie. Les vêtements d’Outdoor et de ski Schöffel se concentrent sur ce dont les hommes et les femmes ont vraiment besoin «là-bas»: un maximum de liberté de mouvement, de fonctionnalité et de protection quel que soit le temps.
QUEL QUE SOIT LE TEMPS:

MOBILITÉ, FONCTIONNALITÉ ET PROTECTION

Schöffel n’est assurément pas la marque des marginaux, mais accompagne et habille ceux qui sont à la recherche d’un équilibre sain entre une vie professionnelle intense et des loisirs sportifs. La nature est le lieu dans lequel on recharge ses batteries, où l’on tire de nouvelles forces, où l’on se retrouve entre amis ou en famille.

Nos produits suivent cette philosophie. Les vêtements d’Outdoor et de ski Schöffel se concentrent sur ce dont les hommes et les femmes ont vraiment besoin «là-bas»: un maximum de liberté de mouvement, de fonctionnalité et de protection quel que soit le temps.
QUEL QUE SOIT LE TEMPS:

MOBILITÉ, FONCTIONNALITÉ ET PROTECTION

Schöffel n’est assurément pas la marque des marginaux, mais accompagne et habille ceux qui sont à la recherche d’un équilibre sain entre une vie professionnelle intense et des loisirs sportifs. La nature est le lieu dans lequel on recharge ses batteries, où l’on tire de nouvelles forces, où l’on se retrouve entre amis ou en famille.

Nos produits suivent cette philosophie. Les vêtements d’Outdoor et de ski Schöffel se concentrent sur ce dont les hommes et les femmes ont vraiment besoin «là-bas»: un maximum de liberté de mouvement, de fonctionnalité et de protection quel que soit le temps.
Schöffel - 200 Jahre Qualität
Schöffel - Über 200 Jahre Qualität 2
200 ans de qualité
200 ans de qualité
200 ans de qualité
LE BLEU DE SCHWABMÜNCHEN

DES CHAUSSETTES AUX VÊTEMENTS HIGH TECH

L’entreprise Schöffel, aujourd'hui l'une des plus anciennes entreprises familiales de Bavière, a débuté par « le tricot »: bas, chaussettes, bonnets de nuit et chapeaux pointus souabes étaient proposés par le marchand de bas Georg Schöffel. C’est en 1804 qu’il a reçu sa concession. À cette époque, Schwabmünchen était le bastion des tricoteurs et le "Schwabmünchner Blau" (le bleu de Schwabmünchen) une garantie de qualité.
TRICOTÉ SÉRRÉ

BAS, CHAUSSETTES ET BONNET DE NUIT

LE BLEU DE SCHWABMÜNCHEN

DES CHAUSSETTES AUX VÊTEMENTS HIGH TECH

L’entreprise Schöffel, aujourd'hui l'une des plus anciennes entreprises familiales de Bavière, a débuté par « le tricot »: bas, chaussettes, bonnets de nuit et chapeaux pointus souabes étaient proposés par le marchand de bas Georg Schöffel. C’est en 1804 qu’il a reçu sa concession. À cette époque, Schwabmünchen était le bastion des tricoteurs et le "Schwabmünchner Blau" (le bleu de Schwabmünchen) une garantie de qualité.
TRICOTÉ SÉRRÉ

BAS, CHAUSSETTES ET BONNET DE NUIT

LE BLEU DE SCHWABMÜNCHEN

DES CHAUSSETTES AUX VÊTEMENTS HIGH TECH

L’entreprise Schöffel, aujourd'hui l'une des plus anciennes entreprises familiales de Bavière, a débuté par « le tricot »: bas, chaussettes, bonnets de nuit et chapeaux pointus souabes étaient proposés par le marchand de bas Georg Schöffel. C’est en 1804 qu’il a reçu sa concession. À cette époque, Schwabmünchen était le bastion des tricoteurs et le "Schwabmünchner Blau" (le bleu de Schwabmünchen) une garantie de qualité.
TRICOTÉ SÉRRÉ

BAS, CHAUSSETTES ET BONNET DE NUIT

Les plus de 200 ans d'histoire de la société Schöffel sont fait d’occasions et d'événements, de coups de chance et de coups du destin. Peu de temps après avoir fondé sa petite entreprise, le fils de Georg Schöffel, Josef, doit partir pour la guerre. Au cours des combats, le jeune homme de Schwabmünchen sauve la vie du prince héritier de bavière, Ludwig. Le résultat : une rente à vie pour Josef, qu'il investit dans son commerce ambulatoire de bas et qui lui permet d’épouser Theresa. Plus tard, les marchands ambulants décident de se sédentariser et installent leurs entreprises de textile à Schwabmünchen qu’ils se transmettent et développent de génération en génération.
Les plus de 200 ans d'histoire de la société Schöffel sont fait d’occasions et d'événements, de coups de chance et de coups du destin. Peu de temps après avoir fondé sa petite entreprise, le fils de Georg Schöffel, Josef, doit partir pour la guerre. Au cours des combats, le jeune homme de Schwabmünchen sauve la vie du prince héritier de bavière, Ludwig. Le résultat : une rente à vie pour Josef, qu'il investit dans son commerce ambulatoire de bas et qui lui permet d’épouser Theresa. Plus tard, les marchands ambulants décident de se sédentariser et installent leurs entreprises de textile à Schwabmünchen qu’ils se transmettent et développent de génération en génération.
Les plus de 200 ans d'histoire de la société Schöffel sont fait d’occasions et d'événements, de coups de chance et de coups du destin. Peu de temps après avoir fondé sa petite entreprise, le fils de Georg Schöffel, Josef, doit partir pour la guerre. Au cours des combats, le jeune homme de Schwabmünchen sauve la vie du prince héritier de bavière, Ludwig. Le résultat : une rente à vie pour Josef, qu'il investit dans son commerce ambulatoire de bas et qui lui permet d’épouser Theresa. Plus tard, les marchands ambulants décident de se sédentariser et installent leurs entreprises de textile à Schwabmünchen qu’ils se transmettent et développent de génération en génération.
Après la Seconde Guerre mondiale, une nouvelle page s'ouvre dans la saga familiale: suite au décès de l’héritier désigné, Ludwig Schöffel, en Russie, son jeune frère Hubert, né en 1930, prend sa place et trace sa propre route. Tout d’abord, le jeune homme de 28 ans met en œuvre un plan ambitieux: il fait construire un nouveau magasin de vêtements moderne. Il ouvrira en 1960 et sera géré avec soin et habileté pendant des décennies par sa femme Lydia, décédée en 1999.
Après la Seconde Guerre mondiale, une nouvelle page s'ouvre dans la saga familiale: suite au décès de l’héritier désigné, Ludwig Schöffel, en Russie, son jeune frère Hubert, né en 1930, prend sa place et trace sa propre route. Tout d’abord, le jeune homme de 28 ans met en œuvre un plan ambitieux: il fait construire un nouveau magasin de vêtements moderne. Il ouvrira en 1960 et sera géré avec soin et habileté pendant des décennies par sa femme Lydia, décédée en 1999.
Après la Seconde Guerre mondiale, une nouvelle page s'ouvre dans la saga familiale: suite au décès de l’héritier désigné, Ludwig Schöffel, en Russie, son jeune frère Hubert, né en 1930, prend sa place et trace sa propre route. Tout d’abord, le jeune homme de 28 ans met en œuvre un plan ambitieux: il fait construire un nouveau magasin de vêtements moderne. Il ouvrira en 1960 et sera géré avec soin et habileté pendant des décennies par sa femme Lydia, décédée en 1999.
NOUVEAUX HORIZONS
NOUVEAUX HORIZONS
NOUVEAUX HORIZONS
Familie Schöffel 1
HUBERT SCHÖFFEL
6ÈME GÉNÉRATION À LA TÊTE DE L’ENTREPRISE
HUBERT SCHÖFFEL
6ÈME GÉNÉRATION À LA TÊTE DE L’ENTREPRISE
HUBERT SCHÖFFEL
6ÈME GÉNÉRATION À LA TÊTE DE L’ENTREPRISE
Familie Schöffel 2
DEUXIÈME PILIER DE LA FAMILLE SCHÖFFEL

DES PANTALONS POUR HOMMES ET ENFANTS

Hubert Schöffel, 6ème génération à la tête de l’entreprise, continue de chercher de nouveaux horizons. En 1961, l'année de la naissance de son fils Peter, une usine de fabrique de pantalons en cuit de Schwabmünchen ferme ses portes. Hubert Schöffel n'hésite pas longtemps et investit sur ce nouveau terrain. Dès septembre, trois machines à coudre cliquetaient dans le propre hall de production de l'entreprise. Les pantalons sont désormais le deuxième pilier des Schöffel. Très vite, 40 employés confectionnent des pantalons pour hommes et enfants.
DEUXIÈME PILIER DE LA FAMILLE SCHÖFFEL

DES PANTALONS POUR HOMMES ET ENFANTS

Hubert Schöffel, 6ème génération à la tête de l’entreprise, continue de chercher de nouveaux horizons. En 1961, l'année de la naissance de son fils Peter, une usine de fabrique de pantalons en cuit de Schwabmünchen ferme ses portes. Hubert Schöffel n'hésite pas longtemps et investit sur ce nouveau terrain. Dès septembre, trois machines à coudre cliquetaient dans le propre hall de production de l'entreprise. Les pantalons sont désormais le deuxième pilier des Schöffel. Très vite, 40 employés confectionnent des pantalons pour hommes et enfants.
DEUXIÈME PILIER DE LA FAMILLE SCHÖFFEL

DES PANTALONS POUR HOMMES ET ENFANTS

Hubert Schöffel, 6ème génération à la tête de l’entreprise, continue de chercher de nouveaux horizons. En 1961, l'année de la naissance de son fils Peter, une usine de fabrique de pantalons en cuit de Schwabmünchen ferme ses portes. Hubert Schöffel n'hésite pas longtemps et investit sur ce nouveau terrain. Dès septembre, trois machines à coudre cliquetaient dans le propre hall de production de l'entreprise. Les pantalons sont désormais le deuxième pilier des Schöffel. Très vite, 40 employés confectionnent des pantalons pour hommes et enfants.

LA RANDONNÉE DEVIENT TENDANCE

Hubert Schöffel reconnaît la tendance et décide en 1967 d'investir dans la construction d'une nouvelle usine. Son objectif est de se spécialiser dans le sportswear.

LA RANDONNÉE DEVIENT TENDANCE

Hubert Schöffel reconnaît la tendance et décide en 1967 d'investir dans la construction d'une nouvelle usine. Son objectif est de se spécialiser dans le sportswear.

LA RANDONNÉE DEVIENT TENDANCE

Hubert Schöffel reconnaît la tendance et décide en 1967 d'investir dans la construction d'une nouvelle usine. Son objectif est de se spécialiser dans le sportswear.
Wandern wird Mode 1
Wandern wird Mode 2
Une nouvelle ère
Une nouvelle ère
Une nouvelle ère
LEADER DU MARCHÉ DANS LE DOMAINE DU PANTALON

SCHÖFFEL EST DANS L’AIR DU TEMPS

Cette décision marque une étape importante dans l'histoire de l'entreprise familiale, car Hubert Schöffel est dans l’air du temps et réussit: quatre ans plus tard, Schöffel devient le leader du marché des pantalons et en 1975 la marque le devient également pour les anoraks et les vêtements de randonnée. L'idée de fixer un pantalon de ski sur la chaussure a également vu le jour à Schwabmünchen en tant que pantalon jet. C’est le début d’une nouvelle ère.
LEADER DU MARCHÉ DANS LE DOMAINE DU PANTALON

SCHÖFFEL EST DANS L’AIR DU TEMPS

Cette décision marque une étape importante dans l'histoire de l'entreprise familiale, car Hubert Schöffel est dans l’air du temps et réussit: quatre ans plus tard, Schöffel devient le leader du marché des pantalons et en 1975 la marque le devient également pour les anoraks et les vêtements de randonnée. L'idée de fixer un pantalon de ski sur la chaussure a également vu le jour à Schwabmünchen en tant que pantalon jet. C’est le début d’une nouvelle ère.
LEADER DU MARCHÉ DANS LE DOMAINE DU PANTALON

SCHÖFFEL EST DANS L’AIR DU TEMPS

Cette décision marque une étape importante dans l'histoire de l'entreprise familiale, car Hubert Schöffel est dans l’air du temps et réussit: quatre ans plus tard, Schöffel devient le leader du marché des pantalons et en 1975 la marque le devient également pour les anoraks et les vêtements de randonnée. L'idée de fixer un pantalon de ski sur la chaussure a également vu le jour à Schwabmünchen en tant que pantalon jet. C’est le début d’une nouvelle ère.
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À la fin des années 70, de nouveaux matériaux, de nouveaux procédés d’enduction et de nouvelles tendances déterminent l'industrie textile. Hubert Schöffel est également toujours à la recherche d'alternatives. L'une d’elle s'appelle «GORE-TEX®», une membrane résistante au vent, à l'eau et à l'usure. Mais dès 1981, ce chapitre est clos. Des défauts techniques inquiètent clients et fabricants. Seuls Schöffel et la société Gore travaillent conjointement sur une vision commune reconnue comme correcte. Afin de pouvoir fournir suffisamment de marchandises en vue d’une campagne marketing de Gore, Schöffel commande la matière nécessaire à la fabrication de 24 000 vestes. Oser, sachant qu’il n’y avait aucune pièce de noter dans les carnets de commandes ! En 1983, Sport Schuster à Munich commande 70 anoraks du modèle "Tibet", et pour soutenir les ventes, Gore publie une annonce pleine page dans un journal quotidien. À midi, le jour de la publication, tous les anoraks sont vendus. Il y en aura des milliers d’autres les mois qui suivront. L'ascension triomphale de GORE-TEX® et Schöffel a commencé. Ce qui suit sont des années en plein essor avec le changement de génération dans la maison Schöffel. En 1986 Peter Schöffel rejoint la compagnie de ses parents et après avoir terminé son apprentissage dans les départements marketing et vente, il prend la direction de l’entreprise au début des années 90.
À la fin des années 70, de nouveaux matériaux, de nouveaux procédés d’enduction et de nouvelles tendances déterminent l'industrie textile. Hubert Schöffel est également toujours à la recherche d'alternatives. L'une d’elle s'appelle «GORE-TEX®», une membrane résistante au vent, à l'eau et à l'usure. Mais dès 1981, ce chapitre est clos. Des défauts techniques inquiètent clients et fabricants. Seuls Schöffel et la société Gore travaillent conjointement sur une vision commune reconnue comme correcte. Afin de pouvoir fournir suffisamment de marchandises en vue d’une campagne marketing de Gore, Schöffel commande la matière nécessaire à la fabrication de 24 000 vestes. Oser, sachant qu’il n’y avait aucune pièce de noter dans les carnets de commandes ! En 1983, Sport Schuster à Munich commande 70 anoraks du modèle "Tibet", et pour soutenir les ventes, Gore publie une annonce pleine page dans un journal quotidien. À midi, le jour de la publication, tous les anoraks sont vendus. Il y en aura des milliers d’autres les mois qui suivront. L'ascension triomphale de GORE-TEX® et Schöffel a commencé. Ce qui suit sont des années en plein essor avec le changement de génération dans la maison Schöffel. En 1986 Peter Schöffel rejoint la compagnie de ses parents et après avoir terminé son apprentissage dans les départements marketing et vente, il prend la direction de l’entreprise au début des années 90.
À la fin des années 70, de nouveaux matériaux, de nouveaux procédés d’enduction et de nouvelles tendances déterminent l'industrie textile. Hubert Schöffel est également toujours à la recherche d'alternatives. L'une d’elle s'appelle «GORE-TEX®», une membrane résistante au vent, à l'eau et à l'usure. Mais dès 1981, ce chapitre est clos. Des défauts techniques inquiètent clients et fabricants. Seuls Schöffel et la société Gore travaillent conjointement sur une vision commune reconnue comme correcte. Afin de pouvoir fournir suffisamment de marchandises en vue d’une campagne marketing de Gore, Schöffel commande la matière nécessaire à la fabrication de 24 000 vestes. Oser, sachant qu’il n’y avait aucune pièce de noter dans les carnets de commandes ! En 1983, Sport Schuster à Munich commande 70 anoraks du modèle "Tibet", et pour soutenir les ventes, Gore publie une annonce pleine page dans un journal quotidien. À midi, le jour de la publication, tous les anoraks sont vendus. Il y en aura des milliers d’autres les mois qui suivront. L'ascension triomphale de GORE-TEX® et Schöffel a commencé. Ce qui suit sont des années en plein essor avec le changement de génération dans la maison Schöffel. En 1986 Peter Schöffel rejoint la compagnie de ses parents et après avoir terminé son apprentissage dans les départements marketing et vente, il prend la direction de l’entreprise au début des années 90.
La nouveauté GORE-TEX®
La nouveauté GORE-TEX®
La nouveauté GORE-TEX®
Gore Tex 1
AUJOURD’HUI, PLUS DE 200 PERSONNES TRAVAILLENT AU SIÈGE DE L’ENTREPRISE, TOUJOURS SITUÉ À SCHWABMÜNCHEN.
AUJOURD’HUI, PLUS DE 200 PERSONNES TRAVAILLENT AU SIÈGE DE L’ENTREPRISE, TOUJOURS SITUÉ À SCHWABMÜNCHEN.
AUJOURD’HUI, PLUS DE 200 PERSONNES TRAVAILLENT AU SIÈGE DE L’ENTREPRISE, TOUJOURS SITUÉ À SCHWABMÜNCHEN.
Gore Tex 2
ET LA SUITE?

SCHÖFFEL DEVIENT UNE MARQUE PREMIUM

Au cours des décennies suivantes, Schöffel est devenu l'un des principaux fabricants de vêtements techniques de ski et d’Outdoor dans les pays germanophones et dans une grande partie de l’Europe et devient également reconnu en tant que marque haut de gamme. Le groupe de sociétés va se diviser en 2 : la marque Schöffel et la division Professional Wear. La focalisation claire sur la gamme de vêtements et le fait que l’entreprise soit gérée par le propriétaire, permet des décisions rapides et à court terme, comme par exemple d'investir massivement dans la publicité télévisée, et sont les points forts qui contribuent au succès de la marque.
ET LA SUITE?

SCHÖFFEL DEVIENT UNE MARQUE PREMIUM

Au cours des décennies suivantes, Schöffel est devenu l'un des principaux fabricants de vêtements techniques de ski et d’Outdoor dans les pays germanophones et dans une grande partie de l’Europe et devient également reconnu en tant que marque haut de gamme. Le groupe de sociétés va se diviser en 2 : la marque Schöffel et la division Professional Wear. La focalisation claire sur la gamme de vêtements et le fait que l’entreprise soit gérée par le propriétaire, permet des décisions rapides et à court terme, comme par exemple d'investir massivement dans la publicité télévisée, et sont les points forts qui contribuent au succès de la marque.
ET LA SUITE?

SCHÖFFEL DEVIENT UNE MARQUE PREMIUM

Au cours des décennies suivantes, Schöffel est devenu l'un des principaux fabricants de vêtements techniques de ski et d’Outdoor dans les pays germanophones et dans une grande partie de l’Europe et devient également reconnu en tant que marque haut de gamme. Le groupe de sociétés va se diviser en 2 : la marque Schöffel et la division Professional Wear. La focalisation claire sur la gamme de vêtements et le fait que l’entreprise soit gérée par le propriétaire, permet des décisions rapides et à court terme, comme par exemple d'investir massivement dans la publicité télévisée, et sont les points forts qui contribuent au succès de la marque.

SCHÖFFEL SUIT SA PROPRE VOIE

Plus de 200 ans d’existence et pourtant jeune et pleine d’idée : la tradition et la modernité ne sont pas, chez Schöffel, des contradictions mais les racines du succès. Être ouvert à la modernité, créer soi-même des tendances au lieu de courir après celles des autres, agir de manière responsable et durable, agir à l'international tout en maintenant son siège à Schwabmünchen, en Bavière : Schöffel suit sa propre voie.

SCHÖFFEL SUIT SA PROPRE VOIE

Plus de 200 ans d’existence et pourtant jeune et pleine d’idée : la tradition et la modernité ne sont pas, chez Schöffel, des contradictions mais les racines du succès. Être ouvert à la modernité, créer soi-même des tendances au lieu de courir après celles des autres, agir de manière responsable et durable, agir à l'international tout en maintenant son siège à Schwabmünchen, en Bavière : Schöffel suit sa propre voie.

SCHÖFFEL SUIT SA PROPRE VOIE

Plus de 200 ans d’existence et pourtant jeune et pleine d’idée : la tradition et la modernité ne sont pas, chez Schöffel, des contradictions mais les racines du succès. Être ouvert à la modernité, créer soi-même des tendances au lieu de courir après celles des autres, agir de manière responsable et durable, agir à l'international tout en maintenant son siège à Schwabmünchen, en Bavière : Schöffel suit sa propre voie.
About Schöffel - Jung 1
About Schöffel - Jung 2
Jeune et plein d'idées
Jeune et plein d'idées
Jeune et plein d'idées
SCHÖFFEL, L'ENTREPRISE

PENSER ET AGIR DE FAÇON PROACTIVE

«Il y a une chose dont je peux me passer sans aucun souci», déclare Peter Schöffel, directeur associé, 7ème génération a dirigé l'entreprise familiale, «les rapports trimestriels». Ce sont plutôt les stratégies à long terme que lui et son équipe suivent réellement. L'accent est mis sur le client qui souhaite profiter, expérimenter, marcher et ressentir la nature. Schöffel lui offre exactement les produits dont il a besoin.
TRADITION SOUABE

TRAVAIL DE PRÉCISION

SCHÖFFEL, L'ENTREPRISE

PENSER ET AGIR DE FAÇON PROACTIVE

«Il y a une chose dont je peux me passer sans aucun souci», déclare Peter Schöffel, directeur associé, 7ème génération a dirigé l'entreprise familiale, «les rapports trimestriels». Ce sont plutôt les stratégies à long terme que lui et son équipe suivent réellement. L'accent est mis sur le client qui souhaite profiter, expérimenter, marcher et ressentir la nature. Schöffel lui offre exactement les produits dont il a besoin.
TRADITION SOUABE

TRAVAIL DE PRÉCISION

SCHÖFFEL, L'ENTREPRISE

PENSER ET AGIR DE FAÇON PROACTIVE

«Il y a une chose dont je peux me passer sans aucun souci», déclare Peter Schöffel, directeur associé, 7ème génération a dirigé l'entreprise familiale, «les rapports trimestriels». Ce sont plutôt les stratégies à long terme que lui et son équipe suivent réellement. L'accent est mis sur le client qui souhaite profiter, expérimenter, marcher et ressentir la nature. Schöffel lui offre exactement les produits dont il a besoin.
TRADITION SOUABE

TRAVAIL DE PRÉCISION

L’entreprise Schöffel, depuis longtemps parmi les leaders du marché des vêtements de sports, est attachée à ses propres origines, sa région et ses employés. Schöffel est l’une des rares grandes entreprises de vêtements en Allemagne à former encore ses tailleurs et à développer toute sa collection en interne, de la conception à la production en série. Le groupe Schöffel, traditionnellement doté d'un ratio de fonds propres élevé, se subdivise en 2 parties distinctes : la marque Schöffel et le domaine Professional Wear. Ces deux domaines sont placés sous les signes de la croissance et de l’internationalité. Aujourd’hui, plus de 200 personnes travaillent sur le site de Schwabmünchen.
L’entreprise Schöffel, depuis longtemps parmi les leaders du marché des vêtements de sports, est attachée à ses propres origines, sa région et ses employés. Schöffel est l’une des rares grandes entreprises de vêtements en Allemagne à former encore ses tailleurs et à développer toute sa collection en interne, de la conception à la production en série. Le groupe Schöffel, traditionnellement doté d'un ratio de fonds propres élevé, se subdivise en 2 parties distinctes : la marque Schöffel et le domaine Professional Wear. Ces deux domaines sont placés sous les signes de la croissance et de l’internationalité. Aujourd’hui, plus de 200 personnes travaillent sur le site de Schwabmünchen.
L’entreprise Schöffel, depuis longtemps parmi les leaders du marché des vêtements de sports, est attachée à ses propres origines, sa région et ses employés. Schöffel est l’une des rares grandes entreprises de vêtements en Allemagne à former encore ses tailleurs et à développer toute sa collection en interne, de la conception à la production en série. Le groupe Schöffel, traditionnellement doté d'un ratio de fonds propres élevé, se subdivise en 2 parties distinctes : la marque Schöffel et le domaine Professional Wear. Ces deux domaines sont placés sous les signes de la croissance et de l’internationalité. Aujourd’hui, plus de 200 personnes travaillent sur le site de Schwabmünchen.
Schöffel se considère comme un fabricant qui respecte la tradition souabe, car tout le travail de précision est effectué ici. Ce n'est qu’une fois que les produits répondent à leurs propres normes élevées, qu'ils se voient apposer le logo Schöffel. Des nouveautés sont développées et des matériaux de haute technologie sont testés toujours dans le souci du détail.

La mentalité de l’entreprise se retrouve parfaitement dans les mots d’Hubert Schöffel : "Notre devise est: La famille Schöffel est là pour l'entreprise et non l'inverse!"
Schöffel se considère comme un fabricant qui respecte la tradition souabe, car tout le travail de précision est effectué ici. Ce n'est qu’une fois que les produits répondent à leurs propres normes élevées, qu'ils se voient apposer le logo Schöffel. Des nouveautés sont développées et des matériaux de haute technologie sont testés toujours dans le souci du détail.

La mentalité de l’entreprise se retrouve parfaitement dans les mots d’Hubert Schöffel : "Notre devise est: La famille Schöffel est là pour l'entreprise et non l'inverse!"
Schöffel se considère comme un fabricant qui respecte la tradition souabe, car tout le travail de précision est effectué ici. Ce n'est qu’une fois que les produits répondent à leurs propres normes élevées, qu'ils se voient apposer le logo Schöffel. Des nouveautés sont développées et des matériaux de haute technologie sont testés toujours dans le souci du détail.

La mentalité de l’entreprise se retrouve parfaitement dans les mots d’Hubert Schöffel : "Notre devise est: La famille Schöffel est là pour l'entreprise et non l'inverse!"
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